人への投資 ～リスキリングが企業を強くする
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個人が持つ知識や能力を
「新しい価値を生む資本」として捉える
「人的資本」の考えを経営に取り入れる
企業が急拡大しています。
またDX （デジタルトランスフォーメーション）
などによる職務や業務の大幅な変化が想定される中、
これまでの社会人学習から一歩踏み込み、
市場のニーズや変化に対応できるよう
新たなスキルを身につける
「リスキリング」に注目が集まっています。
「リスキリング」と「リカレント教育」は何が違うの？
リスキリングに似た概念として、
リカレント教育がありますが、
これらは似て非なるものです。
これらの大きな違いは、
リスキリングが企業主導で戦略的に従業員に
学ぶ機会を与えるものであるのに対して、
リカレント教育は個人が主体で行い、
社会に出てから一度仕事を離れて、
大学などで教育を受け直してから
また仕事に戻るという学習行為を指すということです。
国全体で推進されている「リスキリング」
仕事において価値を出し続けるためのスキルや知識の習得、
そのための学び直しのリスキリングは、
現在、国をあげて推し進められようとしています。
岸田首相は、5 年間で1 兆円を投じる
「人への投資」について3 本柱で
進める方針を示しています。
その中の一つがリスキリングの拡充です。
これを徹底することで
「賃上げがより高いスキルの人間を
ひき付けて企業の生産性が高まり、
さらなる賃上げにつながっていく好循環を実現する」
という効果を狙います。
今後は全職種においてリスキリングが必要不可欠に…
リスキリングは主にオフィスでビジネスに従事する人々を
対象にしているものとして議論が深まっていますが、
医療福祉業界においてもDX 推進や人的資本経営が
求められていることなどを背景に、
今後必要性が増してくるものと考えられます。
医療業界におけるリスキリングの現状とは？
実際、医療現場での、
リスキリングやスキルアップの状況は
どうなっているのでしょうか。
今年4 月に20 代以上の看護職として
医療福祉業界に従事している
男女508 名を対象にアンケート調査が実施されました。
主な調査結果は以下の通りです。
● 看護職の約半数（52.8%） が仕事のための
リスキリングやスキルアップに取り組んでいると回答
● 取り組み内容は
「現在携わっている看護領域で求められる専門知識・スキル（57.5%）」
が最多
● 取り組む理由は
「今携わっている看護領域での専門性を上げたいから（36.9%）」
「仕事の幅を広げ、できることを増やしたいから（36.9%）」
がトップ
● 勤務先の55.1% で知識や技術を身に付けるための支援・研修を実施
● リスキリング・スキルアップに取り組んでいるものの、
キャリアアップに関しては「目指していない（35.8%）」
という回答が最多
● リスキリング・スキルアップのために望むものは
「学習するための資金や教材などの支援（26.8%）」
今回の調査では、
半数以上の看護職がリスキリング・スキルアップに取り組み、
特に自身が携わる看護領域に関する知識・スキルの習得
というスキルアップが中心であることがわかりました。
リスキリングの大きな課題と今後企業が行うべき行動とは
一方で、
リスキリングやスキルアップ自体に
取り組んでいない看護職も半数近くおり、
取り組み状況に差が見られるということが、
課題の一つとして挙げられます。
また、リスキリングに取り組んでいる人は
学ぶことへの意欲が高く、
職場も含めた外部環境に支援を
望む割合が多くあらわれているように見えます。
このような学習意欲を持つ人の
応援サポートを企業が実施することで、
働く人のエンゲージメントを高めて、
ひいては職場全体の業務の
スキルアップや生産性の底上げにつながるのです。
従業員のレベルアップは企業が支援する時代に
既に、職員への学びの場を提供されている企業も多いと思いますが、
従業員に学びの場を提供することが、
従業員個人のスキルアップやモチベーション向上、
そしてそれが、企業全体のレベルアップや生産性の向上、
それが業績向上へとつながっていくことだって期待できます。
業績向上の1つの戦略として、
改めて「人への投資」リスキリングを
企業戦略として捉えてみてはいかがでしょうか。
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